Caso de éxito.
Cómo Zenta se reestructuró para crecer más de 80% sin perder eficiencia
Zenta enfrentó el desafío que viven todas las empresas que crecen: escalar sin perder eficiencia, foco ni precisión. Entendimos que escalar no depende solo de la tecnología o del talento, sino de cómo se organiza el trabajo, y rediseñamos nuestra operación hacia la especialización, la estabilidad de los equipos y el valor sostenido para el cliente.
Nos ocupamos de cualquier desafío
En Zenta no hay obstáculos que no podamos vencer.
Desafío
Crecer de forma sostenible en un entorno de transformación digital que exige velocidad, reduciendo la dispersión operativa y fortaleciendo la toma de decisiones, sin sacrificar eficiencia ni calidad de entrega.
Solución
Reestructuramos la organización en tres verticales claras: Proyectos (desarrollo y evolución tecnológica), Servicios de Mantenimiento (continuidad y estabilidad operativa) y Talento como Servicio – TaaS (talento humano + IA según la necesidad del negocio). El resultado: equipos estables, especializados y con dominio profundo del servicio que entregan, menos dispersión operativa y decisiones más sólidas.
Resultados con nuestra gestión
90% menos de incidentes, riesgos y escalamientos, gracias a equipos más cohesionados y responsables por tipo de servicio.
Más de 95% de efectividad de entrega en proyectos, con menos errores en pruebas, retrabajos y fricciones en producción.
Rotación de talento inferior a 5%: más fidelización, compromiso y sentido de pertenencia.
Más de 80% de crecimiento en el desarrollo de proyectos en 2025 frente a 2024, con ejecución en paralelo y adopción de nuevas tecnologías.